Как доказать ведущую роль, если компания небольшая?

Почему у небольшой компании ломается именно вторая половина

В крупной организации роль доказывается структурой: схема, уровни подчинения, размер подразделения. У основателя стартапа структуры почти нет, зато ключевая роль очевидна - и это как раз та половина критерия, которую формулировка разрешает использовать вместо ведущей.

А вот вторую половину - выдающуюся репутацию организации в сравнении с сопоставимыми - небольшой компании доказывать труднее всего. Именно на ней такие дела чаще и разваливаются: роль показана, организация нет.

Формулировка не требует, чтобы компания была крупной. Она требует, чтобы её репутация была подтверждена в сравнении. Маленькая компания с отраслевой наградой и клиентами с именем в этом смысле сильнее большой, о которой нигде ничего не написано.

Что собирать по каждой половине

На ключевую роль: документы, где видно последствие вашей работы, а не её описание. Договор, подписанный вами и приведший к конкретному результату; продукт или направление, запущенное под вашим руководством, с датами; отзыв клиента о том, что именно изменилось; распределение обязанностей между соучредителями, зафиксированное в уставных документах.

На репутацию организации: письмо или отзыв от клиента или партнёра, который сам известен в отрасли; отраслевая награда компании с критериями отбора; статья о компании в издании с выходными данными и указанным автором; членство в отраслевом объединении с условиями вступления; независимый рейтинг с описанной методикой.

Отдельно проверьте один частый провал: письма, которые описывают вас в общих словах. Письмо становится доказательством только вместе с документом, на который оно ссылается, - без приложения это утверждение, а не доказательство.

И проверьте согласованность. Даты, названия должностей и цифры должны совпадать между резюме, письмами и уставными документами: одно найденное расхождение позволяет офицеру пересмотреть достоверность всего остального.